图纸管理
图纸的管理和调用，在一个公司里如何做到成本最低？效率最优？
研发和生产图纸的设计，管理和调用，在一个产品开发周期很短的公司里，有没有一个比较好的解决方法？
目前公司的图纸存在以下问题：
1.每个部门的图纸的借用问题。研发部门没办法下生产部门的图纸。如果车间不忙还好，车间很忙，必须先把生产部门的图号转成研发用图，再下发。无形之中同一套图纸有生产号和研发图号。
2.研发转产。因为公司的开发周期很短，存在一个月左右就要转产的情况，这个时候的BOM表，是要填生产号的。这样，这套图纸就要重新申请图号。也增加了设计人员的工作量。
3.图纸的加工。图纸下发之后，发给哪家供应商了，加工状态如何，没法知道。有时候只好掉些尺寸来好让供应商主动与我沟通。
4. 物料号能多大程度的降低工作量?从机械图纸来说,MS每一张图纸可以对应很多个物料号.不知道其对财务流是否有帮助,但是从机械上来看,似乎帮助并不大.
5.一个好的流程不是增加工作量，而是应该最大程度的减小工作量。MS公司的流程并没有做到这一点。
在一个机械做为辅助性的公司里，如何正确的对待机械的地位，如何有效的管理图纸及其加工，的确是一个很大的一个课题。信息流,财务流,任务流.这些如何有机结合.就像人体经脉,血管,淋巴系统一样.任何一方不能有机结合,都会造成人力,财力,物力的浪费.公司里机械部门是做为一个大部门的形式存在(比如设计,加工,质检),还是以小部门的形式存在(机械部门每个部门一个设计人员,司各个部门的设计.加工,质检不能自做主张,需要其它部门的人参与).任何一个该行业的新公司形成时,都要好好的考虑一下,否则后患无穷.
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